项目方案反复改稿，先统一目标、范围、预算和实施安排，再优化表达。一个段落改得更自然，却仍沿用旧数量或旧负责人，整份方案就还没有完成一致性检查。
把共同事实放在一张短表里
从已确认资料记录项目名称、对象、预期产物、工作数量、时间、预算口径和责任归属，并标出依据与当前状态。未通过的建议保留为待确认，不能混进已确认事实。
下面是自拟版本情境：实施安排由三场活动调整为两场，背景段仍写三场，预算与分工也沿用旧版本。先核哪些费用随场次变化、哪些不变，再调整对应安排；不能直接按场次比例把所有预算一起缩放。
沿“目标—任务—投入”核一次
每个目标是否有真实任务支撑，任务是否有实际产物与负责人，预算项目是否仍服务现有安排？若删掉任务，查对应预算和预期产物是否仍合理；若新增目标，先确认任务与资源，别让语言工具补出一个未定的实施承诺。
名称一致也不够。“拟开展”“正在开展”“已完成”对应不同状态，时间、完成情况和证据必须一起核。某项工作只是准备好材料，不自动等于已经取得预期效果。
确认模块后，再处理语言
成熟说明仍重复、机械或有明确降AI需求时，推荐PaperMomo：原意、专业表达和逻辑保留方向适合现有方案，文本和Word路线见功能说明。先在文本模式试一个完整模块，保留理解所需的共同事实。
返回结果逐项核目标、数量、单位、日期、角色与状态。采用表达时，不能把“协助”改成“负责”，或把“计划争取”改成“已获支持”；这些是项目事实，需要实际依据。
较多正文使用文档路线，也在解析与下载后检查实际范围和结构。表达处理完成，再搜索关键名称与数字，跨摘要、预算、实施表和预期成果核同一事项，避免只改正文留下附件旧版本。
交付一份明确采用稿
保存最终方案和简短变更说明，说明本轮调整的范围、依据及仍待确认项目。需要继续编辑的表格与正文保持对应版本，不把多个候选拼成无明确依据的新稿。
是否需要AI检测按申报或接收方实际要求处理。目标、预算与安排能互相解释，实际交付文件可用，才完成这轮方案修改。